Les entreprises de la promotion immobilière souffrent d’un fort turnover de leurs salariés. Un problème lorsque l’on connaît la durée moyenne d’aboutissement d’un projet de construction et l’importance de développer continuellement son réseau de partenaires dans ce secteur. Dans ce contexte, trouver le candidat idéal et parvenir à fidéliser ses meilleurs développeurs fonciers relèvent parfois du casse-tête ! Découvrez comment les outils digitaux du recrutement peuvent vous aider à créer de l’engagement autour de votre entreprise.
Développer une marque employeur attractive
Le terme de marque employeur est assez explicite. Il indique clairement qu’au même titre que lorsqu’ils effectuent un achat, les candidats au recrutement souhaitent être séduits par l’entreprise qui pourrait les engager. Pour développer une marque employeur attractive, travaillez votre image en mettant en avant vos qualités en termes de ressources humaines. Racontez par exemple l’histoire de votre entreprise, détaillez les valeurs essentielles pour vous ou exposez votre vision d’une collaboration réussie.
L’un des meilleurs outils pour communiquer sur cet aspect de votre entreprise reste les réseaux sociaux professionnels. Partagez par exemple les initiatives mises en place pour améliorer votre environnement de travail, publiez des photos de vos locaux professionnels ou des événements conviviaux, remerciez et félicitez régulièrement vos équipes, souhaitez la bienvenue aux nouveaux arrivants, etc… Communiquez également sur l’avancement de vos projets ou encore sur vos dernières innovations. Les possibilités sont nombreuses.
La recherche de considération et d’un environnement de travail sain sont des critères de recherche essentiels pour les nouveaux talents en quête d’un emploi. L’article suivant de Welcome to the Jungle à destination des salariés définit d’ailleurs les principales caractéristiques d’un environnement de travail sain. Prendre en compte ces besoins pourra vous permettre de recruter des profils investis et engagés.
Encore trop peu utilisés comme tels, les réseaux sociaux sont devenus de réels outils de recrutement. Ils vous offrent la possibilité d’être contactés directement par les candidats de manière spontanée, sans avoir à publier d’offres d’emploi. N’hésitez pas à former votre personnel des ressources humaines à ces outils digitaux pour diversifier vos processus de sélection de candidats.
Gardez également à l’esprit que pour rendre votre structure attractive aux yeux des nouveaux talents, elle doit également l’être pour les salariés déjà présents. La qualité de votre marque employeur doit être réelle pour fidéliser les nouveaux salariés une fois le processus de recrutement finalisé.
Travailler la rédaction de son offre d’emploi
Dans les secteurs qui recrutent, il n’est pas rare que les candidats qualifiés soient démarchés de manière régulière par des cabinets de recrutement ou par les entreprises elles-mêmes.
Souvent démarchés pour le même type de poste, ces candidats sont aussi souvent destinataires d’offres d’emploi qui se ressemblent. Parfois même, ces offres ne sont que la copie légèrement modifiée de la « fiche de poste » interne à l’entreprise.
Pour retenir l’attention des candidats, et éventuellement les personnes déjà en poste, travaillez la rédaction de votre offre pour qu’elle se démarque des textes classiques. Insistez sur les avantages de travailler dans votre société : possibilité de télétravail, horaires aménageables, tickets restaurants, etc… Évoquez également l’importance d’une ambiance de travail conviviale entre collaborateurs et votre souhait de créer une équipe soudée. Enfin, n’hésitez pas à interpeller le candidat et à vanter ses qualités plutôt que de déployer la longue liste des tâches quotidiennes qui lui seront attribuées.
Sélectionner avec soin le canal de diffusion des offres d’emploi
Si vous êtes en phase de recrutement, sachez que le canal choisi pour la diffusion des offres d’emploi a son importance. Tous les profils de candidats ne consultent pas les mêmes job boards (sites ou réseaux sociaux dédiés à l’emploi).
Par exemple, il est fréquent pour les recruteurs de publier des annonces sur le site de Pôle emploi. Or, la plupart des candidats consultant ce canal sont sans emploi. Si vous cherchez à attirer un profil avec de l’expérience et éventuellement en poste, il est probable que cette personne ne pense pas à consulter les offres disponibles sur Pôle emploi. Il pourrait en revanche se tourner vers des sites plus populaires ou des job boards spécialisés. Parmi eux, on peut citer :
- Batiactu : spécialisé dans les secteurs du BTP et de l’immobilier) ;
- Welcome to the Jungle : particulièrement apprécié des startup pour sa possibilité de mettre en avant le profil employeur et ses équipes ;
- LinkedIn : utilisé par les entreprises et les grands groupes qui souhaitent moderniser leur approche du recrutement.
De nombreux sites dédiés au recrutement digital ont vu le jour ces dernières années. Avant de choisir votre canal de diffusion, pensez à réfléchir aux cibles que vous souhaitez attirer à vous, ainsi qu’à votre objectif de recrutement. Préférez également un job board disposant d’une application mobile.
Intégrer une catégorie emploi à son site internet
Bon nombre de profils en recherche d’emploi consultent le site internet d’une entreprise avant de postuler à l’une de ses offres. L’existence d’une page dédiée au recrutement est toujours appréciée par les candidats. Elle envoie en effet un message positif indiquant que la structure est ouverte à accueillir de nouvelles personnes au sein de ses équipes. À l’inverse, l’impossibilité de pouvoir déposer des candidatures spontanées ou l’absence des coordonnées du service des ressources humaines donne le sentiment d’une entreprise inaccessible, fermée au recrutement.
Alimentez régulièrement cette rubrique de votre site internet en présentant les différents salariés (ou les services pour les plus grosses structures) ou créez des fiches métiers par exemple. N’hésitez pas à communiquer sur vos méthodes de travail, en particulier si vous faites appel à des outils digitaux innovants. Pour attirer les meilleurs profils, ne négligez pas leur besoin de se challenger et leur envie de participer à des projets d’envergure.
Enfin, indiquez clairement de quelle manière contacter le service des ressources humaines. Vous gagnerez ainsi un temps de recrutement précieux en disposant d’une CVthèque à portée de clic en cas de besoin.
Sachez qu’il est également possible d’automatiser l’analyse des candidatures reçues à l’aide de logiciels de recrutement. Une intelligence artificielle examine et filtre les CV en fonction des mots-clés et du champ sémantique de votre secteur d’activité. Attention, ces solutions digitales sont à utiliser avec prudence car elles pourraient vous faire passer à côté d’un profil atypique, mais compétent.
Proposer un processus de recrutement moins formel
La digitalisation du recrutement implique parfois d’offrir une expérience candidat plus originale et moins formelle. Pour trouver la perle rare, n’hésitez pas à prouver aux candidats que vous savez évoluer avec eux. Proposez par exemple une première entrevue en visioconférence ou dans un cadre moins professionnel.
Vous pouvez également réinventer les étapes de votre processus de recrutement de manière à évaluer d’autres critères que la traditionnelle « expérience du candidat ». Les « serious games » (mises en situation sous forme de jeux de rôles) sont particulièrement efficaces pour révéler les profils rares. Vous assisterez à une véritable guerre des talents et pourrez ainsi évaluer en situation réelle les capacités d’analyse et les qualités de communication des candidats. Si vous manquez d’expérience dans l’organisation de ce type d’événements, n’hésitez pas à vous faire accompagner par un cabinet de recrutement.
Enfin, si un(e) candidat(e) retient votre attention, pensez à lui donner l’opportunité de se projeter réellement dans votre entreprise. Proposez-lui par exemple de visiter vos locaux ou d’échanger avec les autres collaborateurs de manière informelle au cours d’un déjeuner d’équipe.
